Tecnologia em escala. Transformação com propósito.
Há mais de três décadas, lidero organizações, plataformas e pessoas em ambientes nos quais tecnologia não pode falhar — e onde cada decisão precisa produzir impacto real no negócio, no cliente e na sociedade.
A tecnologia só cria valor quando deixa de ser um projeto da área de TI e passa a ser uma capacidade da empresa inteira.
Minha trajetória atravessou aviação, energia, turismo, saúde, logística, mobilidade e governo. Em cada setor, o desafio mudou; o princípio permaneceu: compreender profundamente o negócio, mobilizar pessoas e traduzir complexidade tecnológica em uma agenda clara de transformação.
Liderar tecnologia em escala exige muito mais do que escolher plataformas. Exige governança, coragem para simplificar, disciplina para executar e sensibilidade para construir confiança entre conselho, CEO, áreas de negócio, parceiros e equipes técnicas.
Experiência que combina profundidade técnica e visão empresarial.
Uma carreira construída em empresas onde escala, disponibilidade e reputação importam.
Atuação executiva, consultiva e de advisory em organizações de referência no Brasil, conectando tecnologia a crescimento, eficiência, inovação e experiência do cliente.
O trabalho que mais importa raramente cabe em uma lista de projetos.
Transformações reais acontecem quando estratégia, arquitetura, cultura, dados, experiência e operação evoluem juntas.
Redesenhar a experiência digital de uma companhia aérea.
Da infraestrutura crítica ao check-in por reconhecimento facial, passando por novos canais, automação, disponibilidade e um laboratório de inovação orientado a resultado.
Conectar transformação digital à escala de uma empresa de energia.
Dados, inteligência artificial, computação de alto desempenho, governança e novas capacidades digitais em um ambiente de enorme complexidade operacional.
Reconstruir tecnologia enquanto o negócio se recupera e volta a crescer.
Modernização de plataformas, eficiência, segurança, omnicanalidade, dados e uma nova relação entre tecnologia, agentes, lojas, marcas e clientes.
Clareza para decidir. Confiança para descentralizar. Disciplina para entregar.
Liderar milhares de profissionais, fornecedores e parceiros em diferentes culturas organizacionais ensinou-me que escala não se administra com mais controle. Administra-se com propósito claro, responsabilidade distribuída, métricas relevantes e uma arquitetura de decisão que aproxima a estratégia da execução.
Ideias para quem precisa transformar sem perder o controle da operação.
O que muda quando a liderança deixa de administrar dezenas e passa a mobilizar milhares.
Escala altera a natureza da comunicação, da decisão e da confiança. O modelo que funciona com 30 pessoas pode criar gargalos quando aplicado a 600.
Tecnologia não é suporte. É capacidade empresarial.
Por que a discussão correta não é quanto custa TI, mas qual capacidade de negócio ela cria.
Ambição sem governança é risco. Governança sem ambição é irrelevância.
Uma agenda executiva para transformar inteligência artificial em valor, e não em experimentos dispersos.